Финансовый директор

Задача:
Вывод компании из кризиса.

Достижения:
• Развитие новых направлений деятельности.
• Разработка инвестиционного проекта с защитой перед инвестором.
• Оптимизация бизнес-процессов.
• Построение прозрачной системы учета с применением Power BI.

Достижения:
● Создала с нуля Управляющую компанию Агробизнеса;
● Подготовила программы неотложных улучшений для подразделений ГК (28 предприятий с/х направления, включая 2 сахарных завода, 2 мясоперерабатывающих предприятия,3 элеватора);
● Кризис-менеджмент (подготовила и реализовала программы оптимизации затрат для экономической стабилизации деятельности ГК);
● Под моим управлением была разработана и внедрена Система единых стандартов, Положений, Регламентов;
● Была руководителем автоматизация и централизация предприятий группы на базе 1С: Предприятие 8.2 (УСХП) «Управление сельскохозяйственным предприятием», совместно с разработчиком компанией «Интеко-Черноземье»;
● Создала централизованное казначейства;
● Внедрила систему cash pooling для контроля расчетных счетов и единую эффективную политику управления денежными средствами на предприятиях Агробизнеса;
● Создала централизованную бухгалтерию с целью обеспечения прозрачности учета, создания единого информационного пространства и единых методологических и технологических решений на основе бизнес-процессов;
● Осуществила постановку Систем управленческого учета и бюджетирования, в том числе: разработка, внедрение автоматизация, разработка методов и методик, Положений и Инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета;
● Создала Систему наглядной управленческой отчетности с помощью Power BI
● Создала с нуля корпоративный университет для реализации программы повышения квалификации персонала путем проведения тренингов и бизнес-игр.
● Обеспечила развитие новых направлений деятельности компаний, повысив оборот компаний Агробизнеса на 20%.

Достижения:
● Разработала и внедрила концепцию клиники, согласно стратегии развития и видению собственника.
● Осуществляла стратегическое и оперативное управление клиникой.
● Провела реинжиниринг всех подразделений и служб клиники, а также осуществляла контроль за их деятельностью.
● Разработала и внедрила меры по оптимизации бизнес-процессов, производственных процессов, управлению рисками.
● Подготовила программу технического перевооружения (новые технологии и оборудование), в том числе развитие новых направлений в психиатрии (детская, РПП).
● Создала на базе клиники семейный клуб «Гармония жизни» для реабилитации и социализации пациентов.
● Организовала лагерь социальной реабилитации «Компас» в г. Ессентуки.
● Осуществляла контроль и анализ финансово-экономических показателей деятельности клиники, провела корректирующие мероприятия в части оптимизации затрат и повышения рентабельности.
● Создание и открытие филиала в г. Ессентуки.
● Создала информационное пространство, путем внедрения единого учета в клинике и его филиале на базе CRM системы (1С «Управление медицинским центром»).
● Поставила на контроль качество работы клиники: прописала стандарты оказания медицинской помощи, соблюдение квалификационных и профессиональных требований персонала, включая докторов.
● Вывела клинику за 1,5 года в прибыль после 3-х лет стагнации и увеличила ее на 64%.
● Сократила издержки и себестоимость на 23%.
● Участвовала в подборе персонала. Формировала команду высококвалифицированных специалистов.
● Проводила мероприятия по оценке, развитию, вовлечённости персонала, в том числе проведение тренингов и бизнес игр.
● Оптимизировала численность персонала на 15%.

Достижения:
● Разработка и внедрение финансовой структуры через выделение ЦФО.
● Разработка Положений и Регламентов для финансового департамента.
● Разработка Альбома бюджетных форм и управленческой отчетности.
● Разработка Правил для осуществления руководства финансовым департаментом и бухгалтерией.
● Разработка политик: учетной, налоговой, управленческой.
● Обучение финансового директора и подчиненным ей структурам методу и технологии.