Территориальный управляющий

- Реализация единой политики компании по правовой, экономической, информационной и кадровой безопасности;
- Организация, создание и выстраивание работы СБ в целом на предприятии;
- Проведение плановых, внеплановых проверок в т.ч. точек продаж предприятия, годовых ревизий и инвентаризаций товарно-материальных ценностей и основных средств;
- Формирование концепции проверки контрагентов. Проверка контрагентов (физические и юридические лица);
- Контроль работы арендованных коммерческих помещений (финансовый, административный) и заключение договоров;
- Прямое подчинение и выполнение служебных поручений Генерального директора.
В подчинении: ЧОП (18-ть охраняемых круглосуточных постов и 50-т человек); Автотранспортная служба (9-ть автомобилей класса - VIP); Служба закупок и складские помещения отеля (6-ть сотрудников).

Руководство и организация рабочего процесса в элитном комплексе прибрежных апартаментов.
Потенциал отеля:
- Территория комплекса составляет 4,5 га; семь жилых корпусов; 262-е квартиры (апартаменты); 14 лифтов; бассейн на 1200 м3; теннисный корт; спортивная площадка; детская площадка; автомобильные парковки на 200-ти мест.
- Курортный комплекс (набережная с павильонами под аренду); пляж 400 метров с развитой инфраструктурой (спасательный пост, мед.пункт; охрана; бары; торговые павильоны и палатки; спортивная площадка; техническая зона для проката морской техники).
Количество сотрудников в подчинении от 30 до 60 чел (в зависимости от сезонности).

Основной задачей отдела является заполнение номерного фонда санатория, и получение максимальной прибыли от продвижения основных и дополнительных услуг предприятия. Заключение договоров с туристическими операторами и агентствами по заполнению санатория. Документооборот и отчетные данные внутри отдела. Участие в выставках. Рекламная продукция. Организация и проведение развлекательных программ для гостей. Взаимодействие и работа с администрацией города. В подчинении 6-ть специалистов отдела.

Заключение договоров с тур. операторами и туристическими агентствами по заполнению санатория. Документооборот и отчетные данные внутри отдела. Участие в выставках. Рекламная продукция.

Руководство и организация рабочего процесса в отеле.
Потенциал отеля:
- Номерной фонд 42 номера различной категории (стандарт - апартамент); ресторан на 40 посадочных мест; бар; кафе; сауна; уличный бассейн.
Главная задача - это получение ДОХОДОВ от деятельности комплекса и положительный финансовый результат по итогам года.
Обязанности - это организационные вопросы (техника, оборудование, комплектующие, реклама, инвентарь, проведение развлекательных мероприятий для гостей), привлечение гостей и посетителей отеля, разработка комплекса предоставляемых услуг, подбор и обучение сотрудников при работе с гостем, обеспечение трудового процесса.
Количество сотрудников в подчинении от 10 до 20 чел. (в зависимости от сезонности).
Основным результатом деятельности, считаю организацию и запуск гостиничного комплекса с нулевого цикла.

В инфраструктуру пансионата входит спортивно-развлекательный комплекс. В подчинении находились следующие объекты:
Бильярдная; Спорт площадка (теннисный корт); Два открытых летних бассейна; Крытый зимний бассейн (стандартный 10,6 x 25 метров); Боулинг (6 дорожек - оборудование компании Branswick), детская комната отдыха и развлечений; Детский клуб; Тренажерный и фитнес залы; Конференц. зал (на 200 посадочных мест); Каток (280 кв. м) с искусственным покрытием.
Главная задача и основные обязанности - это получение ДОХОДОВ от деятельности комплекса, организационные вопросы (техника, оборудование, комплектующие, реклама, спорт инвентарь), привлечение гостей и посетителей комплекса, разработка комплекса предоставляемых услуг, подбор и обучение сотрудников при работе с гостем, обеспечение трудового процесса.
Количество сотрудников в подчинении от 50 до 60 чел. (в зависимости от сезонности).
Основным результатом деятельности, считаю организацию и запуск спортивного комплекса с нулевого цикла.

Организация жизнедеятельности пансионата (автомобильный транспорт, водоснабжение, канализация, пожаробезопасность, трудовая дисциплина, реклама, организация отдыха гостей (пляж), ремонт номерного фонда и т.д.)

Организация работы отдела кассовых операций (операционные кассы вне кассового узла, пункты обмена валют, вечерние кассы, расходные и приходные кассы, работа с POS терминалами, банкоматами, составление отчетности по обороту пластиковых карт, экспертиза наличной иностранной валюты, проверка и формирование документооборота за день, составление должностных обязанностей сотрудников, полная материальная ответственность за ценности находящиеся на хранении в банковском хранилище, подкрепление и сдача наличной иностранной валюты).
Количество сотрудников в подчинении - 25 человек. Общий стаж работы в банке составил 9 лет. Получил неоценимый опыт организационной работы с коллективом и заочно получил второе высшее образование.

Сбор статистической информации от отделов банка и формирование ее в отчетные таблицы.

Работа в обменном пункте по покупке, продаже, конвертации (кроскурс) и экспертизе наличной иностранной валюты, инкассация и подкрепление обменных пунктов. Организация, контроль при открытии новых пунктов обмена валют в т.ч. и круглосуточных.
Результатом работы в валютной кассе стало обучение и получение сертификата эксперта по наличной иностранной валюте и ценным бумагам в г. Москве в высшей школе международного бизнеса при сельскохозяйственной академии РФ у ведущих экспертов Госзнака и МВД (Авдошин, Жилкин, Лютов, Масич).

Прием заявок на получение наличных денежных средств у предприятий на кануне, формирование заявки на получение подкрепления денежных средств в РКЦ (расчетно кассовый центр), проверка кассовой дисциплины на предприятиях, отчетные данные.

Воспитательная работа с личным составом